项目管理中的吊床活动是什么?

　　这个术语的来源是因为它们就像吊床一样，悬挂在你的项目时间表的两个日期之间。为了更好地理解这个概念，我们可以将其与一个实际的例子进行比较。假设你正在为下周五的客户网络研讨会做准备。你已经规划好了主要的项目任务，比如寻找主题专家，创建一个供参与者注册的登录页面。然而你意识到你还需要完成一些其他的子任务：

• 　　测试你的技术以确保其正常运行；
• 　　向演示幻灯片添加图像；
• 　　为你的介绍编写一份详细的脚本；
• 　　以及准备可能的问题清单以应对问答环节。

　　这些任务都是独立的，没有明确的截止日期或执行顺序。你可以从最需要开始的地方开始，也可以从最容易的部分开始——重要的是在规定的时间内完成这些任务。这就是"吊床活动"的概念。它是一个没有明确截止日期或顺序的子任务集合，它在你的项目开始和结束日期之间浮动。这种灵活性使得你可以在项目的整个过程中调整和优化你的工作计划。