需求管理要建什么文档

需求管理是项目管理中至关重要的一环，它旨在确保项目满足所有利益相关者的需求与期望。为了有效地进行需求管理，建立全面的需求管理文档是必不可少的。这些文档包括需求规格说明书（SRS）、需求跟踪矩阵（RTM）、业务需求文档（BRD）、用户故事和验收准则。每种文档从不同的角度描述需求，共同构成了一个完整的需求管理框架。

其中，需求规格说明书（SRS）是最为详细的文档，它提供了需求的具体描述，包括系统必须完成的功能、性能标准、设计约束等。SRS是开发团队、项目经理和客户共同审阅的基础，确保项目目标明确、需求清晰。

一、 需求规格说明书（SRS）

需求规格说明书（SRS）是描述项目或系统要实现的功能和约束条件的详细文档。它包括两个主要部分：功能性需求和非功能性需求。功能性需求描述了系统应该做什么，例如数据处理、计算或用户交互等。非功能性需求则涉及到系统的性能、安全性、可靠性等方面。

编写SRS的一个关键步骤是确保文档的清晰性和一致性。这意味着每一个需求都需要被明确地定义，并且尽可能避免歧义。为了实现这一点，通常需要和利益相关者进行多轮的讨论，以确保文档反映了所有人的期望和需求。

二、 需求跟踪矩阵（RTM）

需求跟踪矩阵（RTM）是一个表格，用于确保项目的每个需求都被跟踪，并且与项目的其他部分（如设计、开发和测试）相对应。RTM帮助团队成员理解每个需求的状态、负责人以及需求如何与项目的其他部分关联。

创建RTM的一个重要方面是维护其更新。随着项目的进展，需求可能会发生变化，因此RTM需要定期审查和更新，以确保所有信息都是最新的。这有助于避免需求遗漏和需求冲突，确保项目的顺利进行。

三、 业务需求文档（BRD）

业务需求文档（BRD）从更高的层面描述了项目的业务需求和目标。它通常包括项目背景、目标、范围、约束和假设等内容。BRD主要面向项目的商业利益相关者，如项目赞助人和高级管理层，帮助他们理解项目的商业价值和目标。

编写BRD时，关键是明确项目的商业目标和目的。这需要与商业利益相关者进行深入的讨论，以确保文档准确地反映了他们的需求和期望。此外，BRD也应该提供一个高层次的项目概述，为后续的需求详细化提供基础。

四、 用户故事

用户故事是一种轻量级的需求描述方法，它从用户的角度出发，简洁地描述用户使用产品或服务的需求。每个用户故事通常包含三个部分：角色、活动和目的。通过这种方式，用户故事帮助团队聚焦于用户的需求，而非系统的技术细节。

撰写用户故事的关键在于理解用户的需求。这通常需要与用户进行交流和访谈，以获得对他们需求的深入理解。用户故事应该是具体的、可测试的，并且足够简洁，以便团队成员可以快速理解和实施。

五、 验收准则

验收准则是与需求密切相关的一组条件，用于定义产品或服务的特定功能、性能或行为何时被认为是满足需求的。验收准则为测试团队提供了明确的测试目标，帮助他们确定功能是否按照需求实现。

制定验收准则的过程中，与利益相关者进行紧密的沟通至关重要。这有助于确保验收准则准确地反映了利益相关者的期望，同时也使测试团队能够明确知道何时一个功能被认为是完成的。

总之，通过建立这些关键文档，项目团队可以更有效地管理和跟踪需求，确保项目满足所有利益相关者的期望。这不仅有助于提高项目的成功率，也为项目的平稳执行奠定了坚实的基础。

相关问答FAQs：

1. 需求管理需要建立哪些文档？

• 需求收集文档：用于记录和收集用户需求的文档，包括用户需求描述、需求优先级、需求背景等信息。
• 需求分析文档：用于分析和细化用户需求，包括需求分解、需求规格说明、需求的功能和非功能要求等。
• 需求确认文档：用于确认和验证已经分析和细化的需求，包括需求确认的结果和相关的验收标准。
• 需求变更文档：用于记录和管理需求的变更，包括变更的原因、影响范围、变更的优先级等信息。
• 需求跟踪文档：用于跟踪和管理需求的状态和进度，包括需求的当前状态、已完成的工作量、剩余工作量等。

2. 如何编写需求收集文档？

• 明确目标：明确收集的需求范围和目标用户，确定要收集的信息和数据。
• 与用户沟通：与用户进行面对面的沟通，了解他们的需求、问题和期望。
• 使用问卷调查：设计问卷调查，通过在线调查或纸质调查的方式收集用户需求。
• 分析收集的数据：对收集到的需求数据进行整理、分类和分析，提炼出用户的关键需求和共性需求。
• 撰写文档：根据收集到的需求数据，撰写需求收集文档，包括用户需求描述、需求优先级、需求背景等信息。

3. 如何管理需求变更？

• 建立变更控制流程：建立一个明确的变更控制流程，包括变更的提出、评审、批准和实施等步骤。
• 记录变更请求：对每个变更请求进行记录，包括变更的原因、提出人、影响范围等信息。
• 评估变更影响：评估每个变更请求对项目的影响，包括成本、进度、资源等方面的影响。
• 决策变更批准：根据变更的影响评估结果，决策是否批准变更请求。
• 追踪变更实施：追踪和监控已批准的变更的实施过程，确保变更按计划和要求进行。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。